Identifier les bons profils pour les bons postes
“Optimiser vos processus de recrutement pour repérer et sélectionner les talents les plus adaptés aux besoins de votre organisation.“
Objectif de la formation
- Apprendre à évaluer efficacement les compétences techniques et comportementales des candidats.
- Utiliser des méthodes adaptées telles que les mises en situation et les entretiens structurés.
- Mieux cerner le potentiel de chaque candidat pour anticiper sa réussite et son intégration durable dans l’entreprise.
Programme de la formation – 2 jours
Analyser précisément les postes à pourvoir pour identifier les compétences clés recherchées et rédiger des offres d’emploi claires, attractives et adaptées aux attentes du marché.
Maîtriser différentes techniques d’évaluation comme l’entretien structuré, les mises en situation ou les tests techniques et comportementaux, afin d’évaluer de manière objective les aptitudes des candidats.
Apprendre à repérer les compétences comportementales et transversales essentielles à la réussite et à l’adaptation du candidat dans son futur environnement de travail.
Structurer la prise de décision grâce à des grilles d’analyse, des critères objectifs et des techniques de comparaison permettant de sélectionner le candidat le plus adapté au poste et à l’équipe.
Mener une simulation complète de recrutement, de l’entretien à l’analyse finale, en passant par l’évaluation et le feedback, pour mettre en pratique les méthodes abordées et consolider les apprentissages.
À qui s’adresse cette formation ?
Formation destinée aux recruteurs, responsables RH et managers impliqués dans les processus de recrutement.
Pourquoi suivre cette formation ?
- Optimiser le processus de recrutement : Structurer efficacement chaque étape, de l’analyse du besoin à la sélection finale, pour gagner en efficacité et en pertinence.
- Évaluer avec méthode et objectivité : Maîtriser des techniques d’évaluation fiables (entretiens structurés, mises en situation, tests) pour analyser les compétences techniques et comportementales des candidats.
- Repérer le potentiel et les soft skills : Savoir détecter les aptitudes transversales et le potentiel d’évolution des candidats pour assurer une adéquation durable avec le poste et l’entreprise.
- Sécuriser les décisions de recrutement : Prendre des décisions éclairées et objectives grâce à des outils d’analyse concrets et limiter ainsi les risques d’erreurs de casting.
- Professionnaliser sa pratique du recrutement : Adopter une posture de recruteur capable d’identifier les talents adaptés aux enjeux de l’organisation et de renforcer la qualité de l’intégration.
Modalités
Format intra-entreprise
• 2100€ net de taxes (groupe)
• Jusqu’à 12 participants
Format inter-entreprise
• 600 € net de taxes par participant
• Jusqu’à 8 participants